Судьба компании, руководитель которой  не позаботился о маркетинговом планировании, может быть весьма трагична, тем более в кризис. В статье описана практическая процедура разработки маркетинговой стратегии в кризисный период.

Как выглядит компания, для которой слово «качество» – не пустой звук? Что она для этого делает, каких принципов и стандартов придерживается? Эта статья – попытка взглянуть на понятие «качество» с практической точки зрения.

Успех – основное понятие экономики. Однако как ни пытаются экономисты найти его критерии, однозначного ответа до сих пор нет. Ученые выделяют некоторые стратегии управления, придерживаясь которых компания может добиться успеха.

Во многих компаниях новичков с первого дня обучают тому, «как надо работать». В итоге те перенимают не только корпоративные традиции, но и «образ корпоративного мышления». Чтобы вернуть компании былую гибкость и молодость, автор ряда книг об инновациях и управлении, Роберт Саттон, предлагает руководителям изменить упрочившиеся правила обучения новых сотрудников.

В украинских компаниях система управления корпоративной социальной ответственностью (КСО) только начала появляться.  Среди тех компаний, которые в нашей стране серьезно занимаются этими вопросами, много международных, так как  им не пришлось создавать свою стратегию КСО – в разных странах мира она складывалась на протяжении десятилетий.

Управление, являясь специфической деятельностью, обязывает руководителя заботиться о возможных последствиях своих действий. В таком случае речь идет о деловой этике, которая в широком смысле может влиять на конечную цель самого управления

Что поможет украинским руководителям бизнеса и маркетологам уже сегодня эффективно перестроить управление своим предприятием и сбытом? Система управления предприятием, продвижением товаров и услуг, которая поможет обеспечить не просто выживание, а победу в бизнесе на любом рынке – атакующий маркетинг.

Украинский рынок M&A в 2007 г. продемонстрировал достаточно сильные показатели, в связи с чем в 2008 г. аналитики предсказывали его увеличение еще на 30% - до $20 млрд. Однако по состоянию на конец 2008 г. объем сделок M&A оказался вдвое меньше, чем за тот же период 2007 г. Так, мегасделкой года аналитики признали продажу ПИБа российскому ВЭБу за $1,83 млрд.

Практика показывает, что полезно относиться к стратегии как набору ключевых решений по наиболее существенным вопросам развития компании, а не рассматривать ее в качестве классического «плана действий на долгосрочную перспективу».

Сегодня модно говорить о таком понятии, как «миссия компании». Все чаще клиентов пытаются привлечь красивыми и оригинальными фразами на эту тему. И не всегда за ними реально что-то стоит. Определение миссии не заканчивается одной формулировкой. В первую очередь, миссия должна стать мощным инструментом управления.