В процессе развития собственного дела управляющим важно не спутать закономерный рост компании с ее неконтролируемым гигантизмом. Опасность состоит в том, что на поверхности все выглядит довольно успешно. Однако стремительно растущие показатели почему-то однажды быстро и неожиданно приводят компанию к упадку.

Долгое время бизнесмены и аналитики полагали, что есть нечто, что называют корпоративной стратегией. Она отличается от стратегии бизнес-единицы и выражается в том, что существует некий центральный офис или центр компании, который увеличивает ее стоимость, предпринимая умные ходы.

Налоговое планирование для бизнеса является его неотъемлемой частью. С помощью планирования налогов можно увеличить казалось бы уже стабильную прибыль. Налоговое планирование можно осуществлять в разных направлениях бизнеса.

Появление негативной информации о компании, в любом случае, свидетельствует о наличие какого-либо внутреннего кризиса в ней. Оперативное реагирование – вот залог успешного отражения информационного «наезда». Для начала компания должна сделать две главные вещи.

При создании собственного дела сложнее всего выбрать его будущую форму, так как от нее зависит эффективная структура бизнеса. Предприниматель должен сделать нелегкий выбор, учтя все достоинства и недостатки существующих правовых форм. 

От финансовых потерь не застрахована ни одна предпринимательская деятельность. Однако, свои действия компания может контролировать, чего нельзя сделать с поведением контрагентов. При этом последствия недобросовестности партнеров отражаются на состоянии организации-кредитора.

Определить владельца предприятия можно по тому, чьи распоряжения выполняют топ-менеджеры. Современный украинский бизнес постоянно становится ареной корпоративных сражений. Главная их причина – борьба за контроль над предприятием. Но какие же полномочия гарантирует этот «контроль»?

Компания Ernst & Young провела исследование стратегических бизнес-рисков глобальной экономики.  В процессе исследования были выделены 10 основных стратегических рисков как для глобальной экономики в целом, так и для 12 ее секторов...

Довольно часто к предпринимателям приходит идея расширить свой малый бизнес до крупного. Осуществить это можно, например, заключив сделку по слиянию или поглощению более мелких компаний. Именно здесь и скрывается опасность, ведь только продавец знает все недостатки и достоинства своего товара.

Часто иски о признании недействительными решений общих собраний акционеров подаются лишь в целях корпоративного шантажа или инициируются конкурентами. Также признание решений ОСА недействительными является одним из проявлений рейдерства или защиты от него.