ROWE: ориентация на результат - Бизнес-процессы <!--%IFTH1%0%-->- Главные темы<!--%IFEN1%0%--> - Каталог статей - Акционерный вестник - Украина права акционеров Украина
Воскресенье
05.02.2012
05:07
Искусство
корпоративных
отношений
Разделы

Опрос
Какие разделы портала интересны Вам больше всего?
Всего ответов: 206

Вы вошли на сайт
Вы вошли как
Гость
Выход

Форма входа
Имя:
Пароль:

Новости на e-mail

Поиск



Главная » Статьи » Главные темы » Бизнес-процессы

05.06.2008
ROWE: ориентация на результат

Восьмичасовой рабочий день, пятидневная рабочая неделя не всегда приводят к высокой результативности труда. Некоторые американские компании отходят от устоявшихся трудовых стандартов, предлагая своим сотрудникам самим решать не только, сколько им работать, но даже где устроить рабочее место. Международная ассоциация управления стрессом сообщает, что один из каждых четырех трудящихся на земле работает шесть дней в неделю. Треть - более 48 часов в неделю. В самых бедных африканских и азиатских странах работают почти без выходных, что никак не влияет на уровень жизни граждан.

 

Что если вместо поездки на работу человек отправится в кино, спортзал, или вообще на пляж? Именно к этому призывают создатели системы ROWE (Results-Only Work Environment - работа, основанная только на результатах труда). Она набирает все большую популярность в корпоративной Америке.

 

Создатели ROWE, консультанты по HR из Миннесоты Кали Ресслер и Джоди Томпсон, считают, что человечество все еще находится в тисках рабочего менталитета 1930-х годов. "Закон о справедливых трудовых стандартах" в США установил 40-часовую рабочую неделю еще в 1938 году. Тогда этот шаг был необходим, так как множество компаний слишком сильно контролировали жизнь своих работников. Теперь же эти 40 часов в неделю для многих превратились в золотой стандарт продуктивности и эффективности работы.

 

"Мы идем на работу, где к нам относятся, как к детям, которые украдут конфетку, если за ними не смотреть все время, - говорит Кали Ресслер. - И наблюдаем, как какого-нибудь средненького сотрудника двигают вверх только потому, что он приходит раньше других в офис, и остается допоздна".

 

В системе ROWE важен только один показатель - результат. Перед сотрудниками ставятся определенные задачи, и они могут работать над их выполнением в том стиле, который им по душе. Хотят работать 20 часов в неделю? Пожалуйста, если задачи выполняются. Они даже могут устроить себе рабочее место на пляже - лишь бы это шло на пользу компании.
 

Все 4 тыс. сотрудников американской компании Best Buy работают по системе ROWE. Продуктивность выросла на 40%, текучка сократилась на 90%. К методу Ресслер и Томпсона проявляют интерес в Европе.

 

Сейчас трудно предположить, приживется ли эта система на Старом континенте, жители которого привыкли жить и работать по часам. Для некоторых европейцев поход на работу и возможность просидеть весь день где-нибудь на Facebook уже праздник. Зачем же им от него отказываться?

 

Материал написан редакцией портала «Акционерный вестник» на основе статьи Алексея Музычука (по информации Daily Telegraph), опубликованного на dp.ru 29.05.2008








Категория: Бизнес-процессы
Просмотров: 812 | Рейтинг: 0.0/0 |

Всего комментариев: 0

Имя *:
Email:
Код *:



Клуб АВ
Стань членом клуба АВ: читай с привилегиями!

Колонка редакции

Знакомство!
Теперь, Вы можете скачать ознакомительную версию журнала в формате PDF на нашем сайте :
















Ключевые фразы: права акционеров Украина, эмиссия акций Украина, закон акционерные общества Украина, устав акционерного общества Украина

Дизайн - ИД "Город рекламы"
Адрес редакции: 03055, Украина, г. Киев, ул. Политехническая, д.3, офис 2
Тел./Факс: (044) 236-38-96
 

Создать сайт бесплатно