Ушедший год выдался жарким. Работа в состоянии критически сокращенных ресурсов и почти религиозных надежд на скорое возобновление потребительского спроса привела к ряду очередных разочарований, с другой — позволила бизнесменам приобрести новый опыт

В лучшие времена занимавший 67 ступень рейтинга банков НБУ Трансбанк получил широкую известность, прогремев в списке 15 банков, в которых НБУ ввел временную администрацию. А совсем недавно Трансбанк стал одним из нескольких банков, давших повод для возбуждения СБУ дела по факту «покушения на растрату государственных средств

Отчуждению для общественных потребностей подлежат участки со всеми размещенными на них строениями, насаждениями и прочими конструкциями. Взамен хозяину причитается денежный выкуп, равноценный надел либо благоустроенное жилье. Чтобы упростить поиск замены, законодатель установил правило, по которому новый участок либо жилье могут отличаться по цене от отчуждаемого на 10%

Кризис предоставляет новые возможности. Любопытно наблюдать, как эти возможности создаются, и как ими пытаются воспользоваться.

Чтобы быть успешными и конкурентоспособными, организации должны постоянно внедрять необходимые изменения. Однако существуют факторы, которые могут замедлять осуществление изменений в организации, делать их малоэффективными. В частности, сопротивление изменениям на предприятии со стороны сотрудников.

Определяющую роль во взаимодействии компании с партнерами, сотрудниками, поставщиками, акционерами и клиентами играет корпоративный имидж. Именно он влияет на формирование их мнения о компании, уровень доверия к ней и готовность вкладывать свои ресурсы в данный бизнес.

Как известно, стратегия компании или бренда начинается с позиционирования. Эта концепция уже давно пользуется успехом во всем мире, однако популярность сыграла с позиционированием злую шутку - этот термин эксплуатируется кем угодно, оторвавшись от своего первоначального смысла.

Процесс выхода компании на международный уровень состоит из нескольких этапов, или шагов, которые при правильном исполнении могут привести ее к поставленной цели. Способ проникновения на незнакомый рынок будет зависеть от обилия разнообразных факторов.

Для того чтобы в кризис удержать компанию на плаву маркетологи пытаются применить технологии 1998 года в новых условиях. Однако бездумное копирование опыта прошлого может не принести никаких результатов. Сегодня борьба за выживание компании на рынке стала сродни целой науке.

Во время кризиса, когда клиенты начинают избирательнее относиться к своим покупкам – одни переходят на более дешевые товары, а другие всеми правдами и неправдами стараются сбить цену на нужный им товар – компании на помощь может прийти так называемый метод бумажного пакета…