Это 6 номер. Последний в уходящем году. Предновогодний. Итоговый.

Хотя в нашем случае итоги подводить пока рано. Полгода — маленький срок для анализа эффективности работы любого стартапа. Но можно поделиться тем, что сделано. Есть подписчики, есть узнаваемость на рынке, есть первые результаты деятельности. А теперь еще и узнаваемость в украинском бизнес-собществе. На днях мы провели первое серьезное мероприятие. Тяжело оно нам далось, ничего не скажешь. Попробуй, заинтересуй людей в период кризиса, чем-то кроме самого кризиса. А у нас была самая топовая после кризиса тема мероприятия — Закон Украины об АО. Попали, что называется, не в бровь, а в глаз. Конференция вызвала резонанс в обществе. Море положительных отзывов и впечатлений. Отклик в прессе и благодарность участников. А это самое лучшее, что может быть в любом полезном деле. Особенно если речь идет о бенефисе. Кому интересны подробности конференции — ищете в №1-2 (7) АВ Украина и на сайте журнала www.vestnikao.com.ua фотоотчет мероприятия.

 

Итоговый номер журнала посвятили теме учреждения, реорганизации и ликвидации общества. Кто-то подумает, что это не тот вопрос, о котором можно дискутировать в конце года. И, тем не менее, мы посчитали, что в свете последних событий: опять же кризиса, эта тема будет как нельзя кстати. Например, многие эксперты прогнозируют в начале следующего года увеличение числа слияний и поглощений в банковской сфере. Хотя не исключено, что эта тенденция будет замечена и в других сегментах рынка.

 

Статьи наших авторов могли бы стать помощником в решении некоторых вопросов реорганизации общества. Тем более, с точки зрения нового закона об АО. Поразительно, как украинские юристы оперативно перестроились с прежнего законодательства на новое. И уже успели проанализировать нормы Закона об АО. Насколько глубоко и интересно — судить вам. Мы со своей стороны постарались предоставить вам наиболее полную информацию о жизненном процессе акционерного общества: от создания до ликвидации (рубрика «Повестка дня»).

 

А еще преподали уроки корпоративного управления. Без него украинским компаниям теперь никуда. Придется жить и соблюдать принципы корпоративного управления по закону. Уже совсем скоро. Как правильно построить систему корпоративного управления? Подробнее об этом в материале Михаила Самосудова «Уроки корпоративного управления в народной мудрости 2. Анализ басни крылова „Лебедь, щука и рак“».

 

Думаю, со мной многие согласятся, что уроки — хороший повод пересмотреть свою жизнь. Взять, к примеру, злополучный финансовый кризис. Какой урок он всем преподал? Например, ритейлерам — в том, что развитие сетей должно происходить не стремительно, как им хочется, а естественным путем — даже если он займет несколько лет — и не за счет взятых впопыхах кредитах. Продавцам недвижимости — в том, чтобы не раздувать цены на жилье до гигантстких размеров, а потом вынуждено идти на демпинг. Радует одно, что такие ошибки допускают не только украинские, но и компании других мировых держав.

 

Ну, да Бог с ними, с этими уроками. В предверии праздников не хочется кого-либо учить. Лучше помечтать о том хорошем, что может ждать нас в будущем году. Хотя, некоторые считают, что о таком лучше не мечтать. Дескать, в начале 2009 года кризис будет в самом разгаре. И все же. На атмосферу надвигающихся праздников это, слава Богу, пока не влияет. Да и традицию встречи Нового года никто не отменял.

 

Будьте счастливы в Новом году! Всех вам благ и побольше терпения, мои дорогие читатели! До новых встреч!