Тяжело работать в кризис. Когда на улице оказывается огромное количество нужных специалистов. Когда банки требуют от людей скорейшего погашения кредита. И даже если получают эти деньги обратно, все равно закрываются. И потом эти банки покупают за три копейки. Грустно, когда замораживаются строительные проекты. Хотя, все прекрасно понимают, что строительные компании сегодня могли бы сами выйти из кризиса, опусти они цены ниже. Глядишь, и спрос появился бы сразу. И помощь государства не понадобилась бы. Грустно, когда кругом только и слышишь: «Кризис! Кризис!». И если раньше о нем говорили только в деловых кругах и с экранов телевизоров, то сегодня шепчутся даже бабульки на скамейке.

 

Вообще грустно и неинтересно наблюдать за тем, чем кончаются уроки в этой школе выживания. Хочется, чтоб поскорее, а не как прогнозируют через 6 месяцев, Украина вылезла из кризиса с наименьшими для страны потерями и занялась развитием экономики. Например, обязала бы компании заводить независимых директоров. Вы спросите: «Зачем они нужны эти независимые директора? Не хватало еще, чтоб в дела компании совались, и что самое прискорбное, принимали участие в решении важных вопросов, люди извне». Хорошо, пусть так! Но как же в таком случае добиться прозрачности компании. Ведь, если компания не хочет посвящать независимого специалиста в свою жизнь, значит ей есть что скрывать. А коли так, то на фондовой бирже ей делать нечего. Хотя сегодня на фондовой бирже многим делать нечего. Но мы же думаем о перспективе. О вещах текущих и нужных всем. Это как поесть и поспать. Вопрос только как поесть и поспать: со вкусом, с комфортом или без оных.

 

Во многих европейских странах компании не обходятся без независимых директоров. Это проверенные способы ведения бизнеса. И им стоит поучиться. Впрочем, вопрос о нужности и ненужности независимого директора в совете директоров решать вам. И не забывать при этом, что иностранные инвесторы, несомненно, поставят вам в плюс наличие такой должности в СД (стр. 48). Равно как и эффективность вашего совета директоров. Инструкцию по созданию и к применению такого СД читайте на стр. 36. А о том, как решать проблемные вопросы, связанные с избранием совета директоров — в материале Марии Гордиенко.

 

Надо сказать, качественным должен быть не только Совет директоров компании, но работа всей компании. И как ни странно, качеством можно управлять. Подробнее об этом читайте в материале Галины Добряковой «Управление качеством. Приемы корпоративного управления».

 

Что же касается других аспектов корпоративного управления, то об этом мы с радостью поговорим на предстоящем мероприятии, организатором которого выступает наш журнал. Первая международная конференция «Закон Украины об АО. Вызовы и возможности» пройдет в Киеве 3 декабря 2008 года. Приходите! Будем рады видеть вас среди участников нашего мероприятия и постараемся помочь в решении ваших вопросов.