Целевая аудитория данного журнала — люди состоявшиеся и достаточно обеспеченные. Некоторые из них уже имеют тот либо иной опыт инвестирования. Но это абсолютно не значит, что аналогичными навыками обладают их родные и близкие. Именно для них, а также тех, кто еще не владеет искусством управления деньгами, написана эта статья.

Автор: Наталья Айдемирова, независимый финансовый советник

Любая компания – это маленькое государство. Есть свои законы, по которым обязаны жить «граждане» – сотрудники. Есть определенный «политический курс» – стратегия фирмы. И как многое в стране определяется государственным режимом, так на предприятии – стилем руководства.

Автор: Кристина Мохамед, корреспондент АВ Украина

В отношениях с третьими лицами акционерное общество (АО) в большинстве случаев представляет его исполнительный орган, который решает все вопросы текущей деятельности общества, кроме тех, которые отнесены к компетенции общего собрания и наблюдательного совета. Поскольку именно исполнительный орган заключает хозяйственные договоры от имени АО, особое значение для контрагентов общества имеет правильное понимание полномочий лица действующего от имени или в качестве исполнительного органа, а также последствия их возможного превышения. В данной статье освещаются некоторые вопросы, связанные с регулированием компетенции единоличного исполнительного органа, их отражением в судебной практике, а также их значением для практической деятельности общества.

Автор: Станислав Герасименко, старший юрист, юридическая компания "Arzinger&Partners"

Как известно, управление хозяйственным обществом осуществляют его органы, перечень которых определяется в зависимости от вида хозяйственного общества. Рассмотрим систему органов управления хозяйствующим субъектом и объем их компетенции на примере акционерного общества. Высшим органом акционерного общества является общее собрание, а исполнительным - правление или иной орган, определенный уставом. Контроль деятельности правления осуществляют наблюдательный совет и ревизионная комиссия.

Автор: Ольга Слипченко, юрист, "Юрвнешсервис"

Успешная хозяйственная деятельность любого акционерного общества в первую очередь зависит от эффективной работы его органов управления. Ведь акционерное общество являетя юридическим лицом с наиболее сложной управленческой структурой, которая включает в себя - общее собрание акционеров, наблюдательный совет, исполнительный орган и ревизионную комиссию. Особое место в данной структуре занимает исполнительный орган акционерного общества, ведь именно от его правильной деятельности зависит функциональность и прибыльность работы всего акционерного общества.

Автор: Владимир Гошовский, председатель Национальной правовой палаты, адвокат, народный депутат Украины

Исполнительный орган и высший орган управления обществом взаимодействуют на всех этапах жизнедеятельности предприятия, начиная от основания до ликвидации общества/увольнения конкретной личности с поста руководителя. Это взаимодействие подчас играет решающую роль в определении стратегии развития компании, предупреждении корпоративных конфликтов. Между тем правильно построенная парадигма взаимоотношений между собственником и исполнительным органом является залогом здоровой атмосферы и стабильного развития предприятия.

Автор: Алеся Павлинская, юрист, "Arzinger&Partners"

Успешная хозяйственная деятельность Акционерного общества (АО) непосредственно зависит от налаженной работы исполнительного органа. Наряду с обеспечением текущей деятельности АО согласно требованиям действующего законодательства Украины, решениям общего собрания акционеров и наблюдательного совета, исполнительный орган самостоятельно управляет обществом и принимает решения, способствующие достижению его целей. Отсутствие квалифицированного исполнительного органа или работа последнего не в интересах АО зачастую влечет за собой самые негативные последствия для общества.

Автор: Александра Глозман, юрист, юридическая компания "Arzinger&Partners"

Безопасность бизнеса всегда волнует собственников. Вокруг предприятий выстраиваются высокие заборы с колючей проволокой, в помещениях и по периметру устанавливаются камеры слежения, к охране привлекаются профессиональные охранные предприятия или заключаются договоры с силовыми структурами. На любом серьёзном предприятии есть должность начальника службы безопасности (зачастую в ранге заместителя генерального директора).
 
Автор: Игорь Колтунов, консалтинговая фирма "Колтунов и партнеры", член Ассоциации независимых директоров (г. Москва), вице-президент Нижегородской гильдии профессиональных консультантов, к.э.н., доцент

Автор: Игорь Колтунов

Эффективная система корпоративной безопасности защищает бизнес от любых агрессивных воздействий. Она создает платформу для принятия компанией важных управленческих решений, связанных с новыми партнерами и дорогостоящими проектами; обеспечивает руководство конфиденциальной информацией. Корпоративная безопасность также формирует бизнес-процессы таким образом, чтобы полностью защититься от утечки информации.

Автор: Юлия Громадская, корреспондент АВ Украина

Закономерности развития фирмы неумолимы - рано или поздно, предпринимателю приходится решать вопрос, с кем и как поделиться, чтобы, как минимум, сохранить контроль, а как максимум, получить наибольшую выгоду.
 
Автор: Михаил Самосудов, вице-президент Института корпоративного развития, руководитель департамента методологии корпоративного управления, к.э.н.

Автор: Михаил Самосудов

Организацию финансовых отношений в рамках диверсифицированного холдинга необходимо выстраивать, базируясь на основных принципах формирования холдинговых отношений.
Отсутствие технологической зависимости в рамках единого процесса между предприятиями в диверсифицированном холдинге ставит высокие требования к степени разработанности и продуманности финансовых отношений между дочерними предприятиями, а также между ними и управляющей компанией, причем организация движения финансовых потоков зависит от степени соблюдения принципов организации холдинговых объединений. В диверсифицированных холдингах управление финансами организуется с
целью максимизации прибыли всего холдинга (в краткосрочной перспективе) и максимизации его стоимости в долгосрочной.
 
Автор: Надежда Псарева, зав. кафедрой бизнес-администрирования и международного менеджмента Академии труда и социальных отношений, профессор, д. э. н.

Автор: Василий Тарасенко, генеральный директор ОАО "Бамстроймеханизация"